Estas son las tres trampas en las que caí y cómo puedes evitarlas:
- No establecer límites de inmediato. …
- No delegar en su equipo. …
- No dar retroalimentación difícil.
Los nuevos gerentes a menudo caen en la trampa de hacer el trabajo de otras personas o pasar su tiempo resolviendo los problemas de otras personas. Por eso es importante aprender el arte del manejo de los monos. Los problemas y las cuestiones son como monos; por ejemplo, si un empleado llega a la oficina del nuevo gerente con un problema, es como un mono sobre su espalda.
Si surge nueva información más tarde, las decisiones siempre se pueden revisar, no por preocupaciones y dudas, sino como resultado de un liderazgo equilibrado y una buena escucha. 3. Cuando te comprometas a actuar, hazlo.
Primero, la gente anhela el control y la previsibilidad. Si hacen el trabajo ellos mismos, saben que se hará y se hará de la manera que esperan. En segundo lugar, a las personas les gusta demostrar su competencia y experiencia, por lo que les resulta divertido hacerlo.
⏯ – Decenas de MILES caen en esta TRAMPA
Índice de contenidos:
Preguntas Frecuentes – 💬
❓ ¿Cuáles son las trampas de gestión más comunes?
IndustryWeek pidió a algunos de los principales asesores empresariales y profesores que compartieran sus observaciones sobre las trampas de gestión más comunes en las que caen los líderes y gerentes de las empresas, y qué pueden hacer para evitar repetir los mismos errores una y otra vez. 1. No 'cortarlo de raíz'
❓ ¿Por qué los líderes son tomados por sorpresa cuando sus empleados de mejor desempeño se van?
Esta es la razón por la cual los líderes son tomados por sorpresa cuando sus empleados con mejor desempeño dejan la organización. A los mejores les gusta estar en un entorno de iniciativa propia y disfrutan de la competencia. Mantenga viva la competencia y no permita que sus empleados se vuelvan complacientes o creen una interrupción poco saludable que debilite a la organización.
❓ ¿Por qué no hay más empresas que ofrezcan formación en gestión?
Ningún error individual puede ser paralizante, pero multiplicado en toda la organización, día tras día, puede tener un tremendo impacto en la productividad, la moral y la competitividad de la empresa. Una de las razones por las que estos errores ocurren con tanta frecuencia es que la mayoría de las empresas no ofrecen capacitación gerencial o no la ofrecen de manera constante.
❓ ¿Te pillan desprevenido tus competidores?
No se deje sorprender por sus competidores porque se perdió en los detalles y su visión se volvió borrosa en el proceso. 3. Permitir que los empleados se vuelvan complacientes
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