Comience por calcular cuánto cuesta el proceso de reclutamiento cada mes. Incluso puedes dividirlo en diferentes categorías. Parte del presupuesto debe enfocarse en retener a los empleados actuales. Invierta en crecimiento profesional, aumentos y beneficios para asegurarse de que sus empleados actuales estén felices.
Cambia tu idioma para que se sienten y escuchen. Por ejemplo, un estudio de CAP encontró que el costo de reemplazar a un gerente que gana $40,000 sería de $8,000.
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Índice de contenidos:
La gente también pregunta – 💬
❓ ¿Tiene un plan de presupuesto de contratación para los costos de contratación?
Es fácil seguir un plan de presupuesto de reclutamiento para los costos de la bolsa de trabajo y las tarifas de los reclutadores externos. Desafortunadamente, otros costos de reclutamiento comenzarán a sumarse a lo largo del proceso. La asignación de su presupuesto cada año puede reducirse a prueba y error, por lo que es imprescindible llevar un registro sistemático.
❓ ¿Quién es responsable del presupuesto de contratación?
La mayoría de las veces, el departamento de Recursos Humanos tiene la responsabilidad exclusiva del presupuesto de contratación. Se asigna una cantidad específica de dinero a cada gerente de contratación que se espera que informe a Recursos Humanos sobre cada gasto para fines de aprobación y mantenimiento de registros.
❓ ¿Qué debe incluirse en una plantilla de presupuesto de contratación?
Esta categoría de su plantilla de presupuesto refleja cualquier costo de reclutamiento externo. Por lo general, incluirá agencias de contratación y headhunters. El software de abastecimiento también puede caer en esta categoría de gastos. 4. Eventos de marca de empleador Los costos de marca de empleador deben estar separados de los esfuerzos de marketing. Solo incluya los costos directamente asociados con el reclutamiento.
❓ ¿Un recorte presupuestario de contratación externa perjudicó su rendimiento de contratación?
Tal vez un recorte de presupuesto de reclutamiento externo tuvo un impacto negativo en sus métricas de tiempo para llenar o tiempo para contratar.Se pueden extraer conocimientos valiosos de las métricas correctas, así que trate de hacer su análisis lo más completo posible. Utilice nuestra herramienta gratuita para calcular su costo actual por contratación y planificar su gasto futuro en reclutamiento.
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