Dijeron que, según el contrato, dieron su aviso de dos semanas cuando llegó el momento de renunciar. Dijeron que la respuesta de su jefe los dejó «un poco conmocionados.
3. Se reconectaron y se volvieron inseparables. Faceboxa dice que rompió con su pareja una vez que ella se mudó a la universidad.
Tampoco los acuses. Esto les da pistas de que eres consciente de que algo está pasando y se adaptarán en consecuencia.
La parte difícil es encontrar el equilibrio entre las palabras y los comportamientos a los que podemos hacer la vista gorda y los que no debemos tolerar.
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La gente también pregunta – 💬
❓ ¿Avisas 2 semanas o 4 semanas?
No importa lo que haya definido, independientemente de la cultura, algunas personas lo decepcionarán. Decir que le dará a los malos empleados 4 semanas no es un incentivo para que sus buenos empleados NO notifiquen con 2 semanas de anticipación. Debería decirle a cualquier empleado que le dé un aviso de 4 semanas que le dará un mes de pago adicional.
❓ ¿Con cuánto tiempo de aviso debo avisar a mis empleados cuando renuncien?
Si eso no funciona, a menudo les damos tiempo a las personas para que busquen un nuevo trabajo o les damos un período de preaviso y una indemnización. Como mínimo, es el valor de cuatro semanas, y muchas más semanas después de que los evalúemos por primera vez sobre el problema. Hacemos lo correcto por nuestra gente, incluso cuando no funciona. (Escribí una publicación completa sobre eso aquí).
❓ ¿Está lista su organización para dejar de dar un aviso de dos semanas?
Si cree que su organización está lista para alejarse de la práctica de dar un aviso de dos semanas y, al mismo tiempo, crear una cultura que retenga a los buenos empleados, aquí hay algunas cosas que puede implementar para que sus empleados se sientan cómodos y confiados con este tipo. del programa: 1. Establezca su programa de transición durante la incorporación
❓ ¿Qué significa cuando un empleador te da 2 semanas?
“Dos semanas” es con demasiada frecuencia un gesto cortés apenas disimulado, donde se hace poca transición, ya que a menudo se hace poco esfuerzo para resolver el problema que los llevó allí. No culpar al empleador ni al empleado cuando alguien no está obteniendo lo que quiere, se siente maltratado o necesita irse por otra razón.
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