La movilidad difiere en las organizaciones con trayectorias profesionales innovadoras en contraste con las trayectorias profesionales tradicionales. Las trayectorias profesionales tradicionales empatizan con la movilidad ascendente, con empleados que continúan dando un paso adelante en la escala profesional para tener éxito en la cima de la organización. Cada movimiento es visto como una recompensa por el servicio y los logros pasados.
La movilidad difiere en las organizaciones con trayectorias profesionales innovadoras en contraste con las trayectorias profesionales tradicionales. Las trayectorias profesionales tradicionales empatizan con la movilidad ascendente, con empleados que continúan dando un paso adelante en la escala profesional para tener éxito en la cima de la organización.
En varias trayectorias profesionales tradicionales, solo existe un ámbito de movilidad vertical o ascendente. Todas las empresas multinacionales líderes promueven a los empleados en una jerarquía ascendente. Por lo tanto, un empleado solo puede crecer en dirección ascendente. Sin embargo, en estos días, las carreras innovadoras brindan diferentes vías de movilidad que son diferentes del estricto crecimiento ascendente.
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La gente también pregunta – 💬
❓ ¿Es arriba la única forma de movilidad profesional?
¿No es Up la única forma de movilidad profesional? Up Is Not The Only Way Las opiniones expresadas por los Colaboradores de Forbes son propias. Para muchas organizaciones, lo segundo más caro que les puede pasar es que sus mejores y más capaces personas renuncien y se vayan.
❓ ¿Qué significa movilidad profesional?
La nueva forma de pensar sobre la movilidad profesional implica una serie continua de movimientos: hacia arriba, hacia abajo, lateralmente, alrededor y por encima.
❓ ¿Qué es repensar la movilidad profesional?
Una cultura que reemplace viejos paradigmas profesionales por otros nuevos que se adapten mejor al siglo XXI. Ese es el enfoque de Up is not the only way: Rethinking Career Mobility de Beverly Kaye, Lindy Williams y Lynn Cowart. Hablé con Beverly Kaye sobre su trabajo de décadas con problemas profesionales.
❓ ¿Quiénes son las partes interesadas en una iniciativa de carrera?
Para que una iniciativa de carrera sea efectiva, generalmente hay tres partes interesadas: el gerente, el empleado y la organización (gerencia superior y líderes de recursos humanos). Los gerentes necesitan apoyar el desarrollo de sus empleados.
⏯ – Movilidad Interna: Aprovechando múltiples habilidades✅
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