Lista de verificación esencial para incorporar de manera efectiva a los nuevos gerentes:
- Planifique actividades y reuniones con anticipación.
- Informar a los nuevos gerentes sobre su equipo.
- Involucrar a las personas adecuadas.
- Dar una descripción completa de la empresa.
- Dar un recorrido completo de las políticas de la empresa.
- Establezca expectativas e hitos claros.
- Programe entrenamiento de rutina.
- Informar al nuevo gerente a través de correo electrónico o llamada telefónica. …
- Preparar el Documento de Acuerdo de Contrato. Los acuerdos de contrato son documentos necesarios que un nuevo gerente debe comprender y firmar. …
- Comunicar los roles y las responsabilidades de forma clara y eficaz. Parte de la incorporación de un nuevo gerente es comunicar de manera clara y efectiva sus roles y responsabilidades.
- Proporcionar formación. Incluso los gerentes necesitan una sesión de capacitación para dominar sus roles y desarrollar un sentido de liderazgo más concreto.
- Hacer una retroalimentación necesaria. Un feedback efectivo nos ayuda a evaluarnos a nosotros mismos y a los planes que llevamos a cabo. …
Referencia: ¿Fue útil?
- Confirme el nuevo número de teléfono de la oficina de su empleado.
- Solicite tarjetas de presentación y/o una placa de identificación para el escritorio.
- Organizar una nueva tarjeta de identificación de empleado/control remoto de acceso al edificio.
- Programe reuniones de presentación con colegas clave para las primeras semanas del nuevo empleado.
Esta lista de verificación incluye todo lo que los propietarios de pequeñas empresas, supervisores y gerentes de recursos humanos deben saber y hacer en tres períodos cruciales en el proceso de incorporación para garantizar que las nuevas contrataciones sean…
Si los recuerdos de los nuevos gerentes de sus primeros días en el trabajo son buenos o malos, se basará en la calidad de su programa de incorporación.
⏯ – Flujo de reclutamiento e incorporación de nuevos colaboradores — Viernes de Monday
Índice de contenidos:
La gente también pregunta – 💬
❓ ¿Cuáles son las mejores prácticas en la incorporación de empleados?
- Dé la bienvenida al nuevo empleado con una llamada y un correo electrónico de bienvenida
- Enviar un paquete de bienvenida para nuevos empleados
- Preparar las herramientas y recursos de trabajo del nuevo empleado
- Preparar un programa de orientación y una agenda.
- Proporcionar oportunidades para conocer y saludar a los colegas.
❓ ¿Cómo es el proceso de onboarding para los nuevos empleados?
Incorporación es un término de recursos humanos (HR) que se refiere al proceso de integrar sin problemas a un nuevo empleado en la cultura de una empresa brindándole las herramientas y la información necesarias para convertirse en un miembro productivo del equipo.
❓ ¿Cómo construir un plan de onboarding para un nuevo empleado?
Haga un plan de almuerzo de bienvenida para el primer día de su nuevo empleado. Programe una reunión de incorporación de recursos humanos para el primer día de su nuevo empleado. Organizar el acceso al estacionamiento, si es necesario. Planifique la primera asignación de su nuevo empleado. Organizar cualquier capacitación interna (o externa) relevante requerida para el trabajo. Envíe a su nuevo empleado un correo electrónico de bienvenida diciéndole qué esperar.
⏯ – Como hacer una lista de verificación (checklist) en Excel
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